安能貨量規(guī)模為王進行轉向

9月26日，安能發(fā)布致全體員工和網點公開信。安能表示，在過去的幾周時間，公司核心管理團隊經歷一些重要調整，這是我們基于當下整體的經濟環(huán)境，競爭環(huán)境的變化所作出的必要動作。這也代表安能在核心戰(zhàn)略方向上，從之前聚焦于貨量規(guī)模為王，轉向以降本增效和服務品質提升驅動有效規(guī)模增長的長期健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

為了配合整體戰(zhàn)略方向調整的推進，和業(yè)務健康穩(wěn)定的發(fā)展，安能對2022年4季度的工作進行部署。鑒于今年的整體大的環(huán)境，國內經濟環(huán)境普遍相對低迷，疫情時有反復，總部決定對于整個價格體系到2022年末維持穩(wěn)定，不再出臺全網性的價格政策的調整，只進行必要的局部性的微調。

全網2022年的后續(xù)工作的一條主線將圍繞在保證時效品質不受影響的前提下，展開成本節(jié)降，以降低全網的運營成本，提升全網的競爭力。另外一條主線，將圍繞時效、品質改善展開；對于服務品質、服務時效給予更高的關注，提升品質、提升時效將是安能長期在快運這個領域安身立命的根本所在。也是提升全網競爭力的兩個核心之一。

對于不合適的網絡制度、獎罰規(guī)則，總部會盡快梳理，并及時調整，以逐步理順網點和網絡之間的關系，以達成對網絡生態(tài)逐步改善的目標。對于公司內部的績效考核和獎罰制度，進行一輪優(yōu)化，對現(xiàn)有的不合理標準導致的基層組織的動作變形進行改善。